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據聞,亨利.福特曾經說過這麼一句話:「如果讓我詢問顧客的需求,我猜他們會說想要一匹更快的馬。」這句話的意思是,在具體的商品還沒有發明出來之前,有時連顧客本人也不知道自己到底需要什麼。福特先生就是以汽車顛覆了消費者的期待。許多偉大的企業家和發明家都非常贊同這個觀點,賈伯斯就曾駁回顧客意見焦點小組的觀點,因為他認為,在蘋果公司把產品展示給消費者看到之前,消費者不清楚自己到底需要什麼樣的產品。

工商時報【本報訊】

無論你的公司賣的是高價電腦還是指甲剪,預見顧客的需求無疑是讓你在競爭中取得優勢的捷徑。在客服中,預見顧客的需求更是不容小覷,因為能幫助你在問題發生之前,就先防患於未然。此外,這種做法還能讓顧客感覺到你了解他,並且為博得他的滿意而煞費苦心。

想要磨練預見顧客需求的能力,你可以觀察(或聆聽)顧客與你的同事或員工之間的對話,聽聽對話中出現什麼問題,或差點兒出了什麼問題,然後問問自己該如何防範類似情況。留意顧客表現出不耐煩或心煩情緒的蛛絲馬跡,思考一下,你該如何避免這些情況,你的同事應該如何妥善處理顧客的不安情緒。

比顧客更懂他的需求!賈伯斯認為,在蘋果公司把

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產品展示給消費者看到之前,消費者不清楚自己到底需要什麼樣的產品。顧客也許會聲稱自己想要的是馬,但如果你能給他汽車,超越他的期待,你就成功了。

我建議大家,每年都應該和團隊進行幾次座談,針對顧客未來可能需要的產品或服務進行腦力激盪。一有靈感,團隊成員就自由說出自己的想法,由其他成員記錄在活頁紙或白板上。鼓勵每個人大膽提出想

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法,不要做任何判斷、批評或評估。

儘管不可能完全不加選擇立即實施全部或大部分的點子,但只要將這些想法悉數留下紀錄,並定期重新審視,一些現在看起來很爛的點子,經過一年半

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載之後,說不定會變成引爆大創意的源頭。

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請記住,預見顧客需求是門永無止境的學問。顧客的記憶力有限,隨著環境、科技以及社會壓力的改變,他們的需求也不斷變化。一旦某個需求得到滿足,往往就會萌生新的需求。他們也許會聲稱自己想要的是馬,但如果你能為他們提供汽車,那麼,顧客

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也會以讓你生意興隆作為回報的。

(摘自本書第三章)

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