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比較硬性的因素,也就是本文提出的DICE。期間(D):兩個階段性

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任務檢討會之間的時間,間隔愈短愈好。完善(I):專案團隊的技能完備。

投入(C):資深高階主管和部門經理人對計畫的認真投入。心力(E):員工採行新流程時必須做的額外工作,這些工作愈少愈好。

每三個轉型計畫,就有兩個失敗,為什麼?原因就在於企業過度

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強調領導風格、企業文化、員工動機等變革的軟性層面。其實,企業必須先處理

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